苏州攻硬信息技术有限公司企业文化：
以市场为导向，客户为中心。对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。
企业文化： 诚信、踏实、优质、一流！
经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来！
价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求！
创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢！
创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人！
工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、注重效益、优质服务、与时俱进。
团队理念：相互欣赏，相互支持，默契配合，甘于奉献，众志成城，亲如一家。每一个人都要忠诚自己的公司，自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事。要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终实现自己的人生价值、实现企业发展的目标。
创新理念：用户导向、持续创新、善于总结、不断优化。持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，技术创新、管理创新、制度创新、环境创新；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。
人才理念：人适其位，位适其人。只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。
质量理念：高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
营销理念：为用户创造价值，为企业赢得朋友。倡导的不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，成为企业的朋友。
安全理念：生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
廉政理念：修身、立德、守廉、留名
修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；
立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；
守廉就是要严格遵守国家法律和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白。
留名，为个人、企业创造良好口碑。
苏州攻硬信息技术有限公司企业形象宣传片【正在制作中】
【企业文化墙】
企业文化是什么？
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
企业文化的定义，内容是十分广泛的，主要包括如下几点：
1、经营哲学
经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
2、价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业的整体形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
3、企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
4、企业道德
企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。
5、团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6、企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；
通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。
通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。
企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
7、企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
8、文化结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
9、企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
企业文化作用：
1、导向作用
播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。
2、凝聚作用
认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。
3、规范作用
企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。
4、激励作用
可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
5、社会影响
企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。
企业文化意义：
一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
层次：
1、理念层。理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础。
2、制度层。制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系。
3、物质层。物质层是企业文化的外在表现，它通过制度文化规范下的行为模式、标识特征等将理念形态文化展现出来。
企业文化塑造：
企业文化中的理念和习惯可以在各处生根发芽，它可以产生于一个有影响力的个人，工作集体，部门或分支机构；它可以产生于组织等级的低层或高层。经常很多公司文化的组成因素与一名奠基者或其他早期领导者相联系，他们将这些因素清楚地表达为一种公司哲学或一套组织必须遵守的原理或公司政策形式，有时文化的组成因素发源于公司的远景展望，其战略目的和战略的核心内容。
随着时间的流逝，这些文化的基础开始生根，渗入公司的经营中，被公司的领导和职工分享，然后当新员工被鼓励信奉它们时得到延续。
一、塑造优秀的企业文化首先应该让全体员工理解何谓企业文化，为什么要进行企业文化建设。
理解企业文化需要注意以下几个方面：
1、文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化，而不是指企业过去的历史文化，也不是指将来企业可能形成的新文化；
2、只有达成共识的要素才能称为文化。企业新提出的东西，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是将来有可能成为文化的文化种子。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。当然，共识通常是相对而言的。在现实生活中，通常很难想象一个企业所有员工都只有一种思想、一个判断。由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，因此，企业文化通常只能是相对的共识，即多数人的共识；
3、文化总是相对于一定范围而言。我们所指的企业文化通常是企业员工所普遍认同的部分。如果只是企业领导层认同，那么它只能称为领导文化；如果只是企业中某个部门中的员工普遍认同，那么它只能称为该部门的文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等；
4、文化必定具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。
二、掌握企业文化建设的重要原则
1、文化管理要与企业战略管理相结合
2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性
3、发挥企业领导群体的核心作用
4、文化管理与形象管理相互促进
5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望
6、共识原则
三、对企业文化体系策划与设计
1、企业理念体系的主要内容
2、如何定义企业使命
3、如何构建企业的共同愿景
4、如何设计企业的核心价值观
5、如何设计企业精神
6、企业文化策划实例
四、推进企业文化的实施
1、编制企业文化手册
2、发挥企业文化习俗与仪式的作用
3、精心策划企业文化节日
4、领导者要做本单位企业文化的领袖
5、积极培育企业楷模
6、把文化进行制度化
形成完善的企业文化体系后，进行宣传，教育，灌输，形成共识。总结提高，定型和完善企业文化。
企业文化建设
一、提高认识是建设企业文化的重要前提
二、加强学习是建设企业文化的重要途径
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容
企业文化建设实践阶段：
从企业文化建设宏观的角度来分析，大致可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段。第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。
这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征，零散的而非系统的，在组织内部可能是“未经正式发布的或声明的规则”。
在这一个过程中，企业关注的是发展进程中那些难忘的、重大的事件或者案例背后所体现出的文化气质或者精神价值。这些事件或者案例的背后往往是组织面临着巨大的利益的冲突和矛盾的情境下发生的，这种冲突和矛盾下的企业选择正是企业价值观的具体体现。
第二阶段，自觉的文化提炼与总结。
企业经过一段时间的发展，在取得一定的市场进步或者成功时候，就需要及时的总结和提炼企业市场成功的核心要素有哪些。这些成功要素的是组织在一定时期内的成功的工具和方法，具有可参考或者复制的一般性意义。更加重要的是，企业往往在取得市场成功的同时，吸引了更大范围，更多数量的成员加盟。各种管理理念与工作方法交汇冲突，企业如果缺乏共同的价值共识往往会发生内部离散效应。
这一阶段对企业而言最重要的就是承待自觉的进行一次文化的梳理与总结，通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。
第三阶段，文化落地执行与冲突管理。
日益庞大的组织规模和多元化的员工结构，为文化的传播和价值理念的共享提出了新的挑战，前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情。文化落地与传播的手段和工具不计其数，从实践来看，企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。
1、文化传播平台和渠道的建设。企业首先要建设一个打通内外，联系上下的传播平台。所谓打通内外就是要发挥好文化对内凝聚人心，对外传播形象的作用，既要在内部传播，更要重视对外的展示。所谓联系上下，就是要建立一套高层与员工能够平等互动的文化沟通管道。从实践来看这样几个平台是必不可少的：信息交流与沟通平台。文化案例与杰出人物代表，日常活动建设以及专题活动建设等。
2、价值观的识别与管理。组织在确立自我的价值体系之后，要能有效的识别和管理组织内部的价值观。最重要就是做好人才输入时的价值观甄选、组织内部日常的价值观检测以及员工的价值观培养与矫正等三项工作。
首先价值观测评是一个对人才进行有效甄选的工具和方法，保证进入的员工在价值观与理念方面与企业具有较强的一致性或较高的匹配度；
其次，岗位素质模型也是落实文化理念与价值规范的良好载体。
第四阶段，文化的再造与重塑。
文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考，不断总结，不断否定与肯定的过程，任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。
因此，一个健康的组织一定是有一个活的文化体系与之相伴相生，这个活的文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。
至于文化更新的频率有一个合适的时间。文化建设进程是企业主动进行的一次从实践到理论，进而理论指导实践的一个过程，文化落地阶段正是理论（总结提炼了的文化思想体系）指导实践的过程。只有牢牢把握价值观管理这个核心，企业文化的建设才不会出现大的偏差或者失误。
企业文化的建设必要性：
面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。
企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。
体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。
企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；
企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。优秀企业文化的建设，可以激发员工的自律意识，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。
企业文化的建设误区：
一，目标定位上的误区
企业文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手段的统一体。有的企业把建设企业文化的目标定位在塑造员工，包括按领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。但需要注意，在促进员工发展的同时也应塑造企业自身，实现相互作用、相互促进。例：有的企业文化建设存在文化理想现象，其设立的文化建设目标已超出企业自身的承载范围，大而空，缺乏脚踏实地的定位。
二、主客体关系上的误区
有人认为企业文化是领导者所倡导的，是自上而下的，企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。
而事实上，企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。领导者的文化素养、对企业文化建设的认知度，对企业核心文化的构架起着重要作用，但企业文化不等同于企业家文化，应该让全体员工参与企业文化建设，因为员工才是主体。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础、主体作用相结合，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。
三、内容上的误区
1、企业文化的内容简单为企业+文化。用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成企业文化口号化。
2、企业文化表象化。有些企业文化建设往往是纸上谈兵，或是美化厂容厂貌；企业文化虚置化，包装、炒作现象突出，搞所谓的形象广告宣传轰炸。
3、企业文化等同于企业的思想政治工作。
一是认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作、精神文明建设。
二是认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。
三是认为企业文化建设就是概括几句响亮的口号。
四是认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动。
五是认为企业文化就是包装企业形象，等同于CIS(企业形象识别系统)。
六是认为凡是新的、国外的就是现代化的，或者盲目迷信传统，期望用企业文化建设的内容装进传统的管理方式、思想，企图把企业文化当作包治百病的良药。
四、方法上的误区
企业文化建设的方法存在两种错误倾向：
一种是缺乏理论判断的自然主义倾向。认为企业文化是企业在长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不该进行人为策划、设计、建设，结果导致企业文化建设的“无作为”现象，缺乏明确的理念指导；
另一种是缺乏实证分析的主观主义倾向。认为企业文化是根据领导者的意图，人为策划、设计出来的，结果导致企业文化建设形式主义、或者突击现象，盲目效法其他企业文化建设，缺乏特色和个性。
企业文化宣传标语，公司文化标语大全：
1、永远比对手快一步。为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
2、高标准，精细化，零缺陷。原则一脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
3、人无我有，人有我优，人优我奇。
4、强化竞争意识，营造团队精神。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
5、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
6、追求客户满意，是你我的责任。主动服务一小步，客户满意一大步。
7、顾客的难题，就是我们开发的课题。
8、效率成就品牌，诚信铸就未来。
9、只要精神不滑坡，办法总比困难多。没有不行的市场，只有不行的思想；没有不行的员工，只有不行的领导。
10、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
11、不要小看自己，人有无限可能。成功者找方法，失败者找借口。
12、态度决定一切，细节决定成败。我们可以平凡，但不能甘于平庸。态度决定行为，
行为培养性格，性格决定命运。
13、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
14、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
15、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
16、同德才能走得更近，团结一条心，石头变成金。只有不想干的事，没有干不成的事。
17、有一分耕耘，就有一分收获。
18、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
19、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
20、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
21、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
22、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
23、找方法才能成功，找借口只有失败。
24、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
25、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
26、今天工作不努力，明天努力找工作！
27、成就团队辉煌，助我人生成长！成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
28、尽职是团队合作的基础！道德—正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
29、今天，你微笑了吗？
30、善待别人就是善待自己！赏识导致成功，抱怨导致失败。
31、机会和努力是缺一不可的。机会一定要抓住，而努力之后才可能有机会。
32、要给用户意想不到的惊喜。
33、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
34、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
35、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造 一个市场，即另做一个蛋糕，另做一个蛋糕独享。
36、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
37、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
38、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
39、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为; 第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
40、有缺陷的广品等于废品。
41、每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
42、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
43、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
44、卖信誉，而不是卖广品。
45、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
46、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
47、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大 师，行动是成功的唯一途径。
48、核心竞争力是什么？是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
49、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
50、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
51、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
52、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
53、心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。
54、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
55、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
56、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子 所言）可谓“成也细节，败也细节”。
57、打价值战，而不打价格战。
58、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
59、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这 一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
60、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》 上这样说。
61、生产一代，研制一代，构思一代。
62、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
63、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
64、抓反复反复抓，抓重点抓提高。
65、管理就是激发人的潜能，以臝取目标。
66、团队思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
67、需要理解的是客户，需要改进的是自己。
68、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
69、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
70、做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
71、态度决定一切，细节决定成败。持续改善是企业文化的精髓。
72、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
73、以质量为生命，以客户为中心。
74、管理在于充分而有效的利用资源。
75、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
76、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
77、管理的最高境界就是利润的最大化！
78、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
79、执行力的关键是细节。昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
80、要想不被淘汰，只有跑在前面。没有危机感，就是最大的危机。
81、管理就是更有效的利用资源。
82、工作是一种乐趣时，生活是一种享受，工作是一种义务时，生活是一种苦役。
83、目标坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
84、挑战目标首先要挑战自我。当外在压力增加时，要增强内在的动力。
85、已所不欲，勿施与人。己所欲，亦慎施于人。
86、高效创收同心才能走得更远。迎接变化，勇于创新。
87、管理的精髓：把复杂的事简单化了。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
88、以市场为导向，客户为中心。对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
89、用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定;
90、管理=管人+理事。作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
91、计划—合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
92、严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。
93、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。管理就是追求一种调和。
94、培育礼仪员工，创造团队精神。
95、管理就是用合适的方法管人管事。搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
96、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
97、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
98、以厚德载物团结拼搏。不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
99、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
企业文化【范例】
公司宗旨
以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。
经营宗旨
信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。
服务宗旨
热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格控制产品质量，确保合同交货周期；
质量宗旨
以国际标准管控，满足顾客对产品实物质量的期望和要求，及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
企业精神
誉满中华，名扬世界。
企业目标
创世界名牌，出世界精品。
营销战略
品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。
企业作风
经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。
企业道德
诚实守信
经营理念
人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。
人本理念
以人为本、思想领先。